Vielfalt & Inklusion
Vielfalt und Inklusion waren von Beginn an ein zentraler Teil unserer Unternehmenskultur. Denn wenn unsere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sie selbst zu sein, ist das ein Gewinn für uns alle.
Warum Vielfalt wichtig ist
„Wir haben den Ehrgeiz, wirklich etwas in der Welt zu verändern, indem wir unseren Communitys helfen und unsere Kunden dabei unterstützen, die unterschiedlichen Verbraucher überall auf der Welt zu verstehen. Dabei soll unser Unternehmen gleichzeitig zum bestmöglichen Arbeitsplatz für alle werden. Wir streben eine inklusive Unternehmenskultur an, in der die verschiedensten Hintergründe, Gedanken und Meinungen geschätzt, gefördert und unterstützt werden, damit unsere Mitarbeiter sie selbst sein können und sich befähigt fühlen, zur NielsenIQ-Kultur beizutragen.“
Myriam Vidalon, Global Head Diversity, Talent, & Culture, NielsenIQ
Befähigen und unterstützen
Wir möchten, dass sich alle Menschen, die bei uns arbeiten, immer einbezogen fühlen und befähigt werden, ihren Tätigkeiten nachzugehen. Wir haben daher Inklusionsrichtlinien in drei Schlüsselbereichen verankert: Personalwesen, Unternehmenskultur und Verantwortlichkeit des Managements.
Personalwesen
Wir achten bei der Einstellung von Mitarbeitern auf Diversität und haben diesbezüglich weltweit geltende Vorgaben, die zu erreichen sind. So stellen wir sicher, dass diverse Gruppen stärker auf allen Unternehmens-ebenen vertreten sind.
Unternehmens-
kultur
Mehr als 600 unserer Führungskräfte leiten außerdem sogenannte lokale Inclusion Impact Teams, die im Sinne von mehr Inklusion und Gleichberechtigung Barrieren abbauen sollen.
Verantwort-lichkeit des Managements
Unsere Führungskräfte sind für die Vielfalt im Unternehmen verantwortlich. Ihre Leistungen werden daher jährlich auch anhand von Kriterien für Vielfalt und Inklusion bewertet.
Unsere unternehmenseigenen Programme
Zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur haben wir weltweit vier Schlüsselprogramme aufgesetzt. Diese Initiativen bieten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre diversen Hintergründe und Erfahrungen im Sinne unseres Unternehmenserfolgs wirksam einzusetzen.
Employee resource groups
Als Mitarbeitergruppen sind unsere neun sogenannten Employee Resource Groups (ESG) mit über 2.500 Mitgliedern in den 83 Ländern aktiv, in denen wir tätig sind. Darüber hinaus engagieren sich über 600 Führungskräfte in Inclusion Impact Teams, die unsere Strategie für Vielfalt und Inklusion in allen Märkten, in denen wir tätig sind, mitgestalten.
Home truth series
Hierbei handelt es sich um Podiumsdiskussionen, bei denen Mitarbeiter mit unterschiedlichstem Hintergrund offen über ihre berufliche Laufbahn berichten. Die Reihe fördert ein offenes Arbeitsumfeld, in dem sich jeder so wertgeschätzt fühlt, wie er/sie ist.
Inclusion design labs
Hier haben Mitarbeiter mit unterschiedlichen Funktionen von überall her die Möglichkeit, auf Basis eines definierten Innovationsprozesses gemeinsam Lösungen für Probleme zu entwickeln, mit denen unsere Communitys konfrontiert werden.
Zugehörigkeitsgruppen im Mittelpunkt
Wir stellen im Jahresverlauf jeden Monat im Rahmen einer Vielzahl von Schlüsseldaten verschiedene Zugehörigkeitsgruppen in den Mittelpunkt. Dazu gehören Feiern und Bildungs- und Informationsmaßnahmen beispielsweise im Black History Month, Pride Month oder zum Internationalen Frauentag.