CMO展望：2026年ガイド
過去10年間が混乱によって定義されてきたとすれば、2025年はその傾向がさらに深まったと言える。CMOは、貿易政策の変化、地政学的不安、景気減速の脅威など、新たな不確実性の波と戦っており、リアルタイムで戦略の再調整を迫られている。 消費者もまた、再び「新常態」に適応し、慎重さがデフォルトになりつつある。買い物客は、次の破壊を予期しながら予算を最大限に活用しようとするため、ブランドに対する選択と要求がより厳しくなっている。このシフトは、価値、信頼、品質の正確なバランスを生み出すよう組織に持続的な圧力をかけている。マーケティング・リーダーはこの方程式の中心にいることに気づき、期待が高くリソースが乏しい環境の中で結果を出すことを課せられている。 「予算の配分が判断に基づく時代は終わった。予算配分が判断に基づいて行われる時代は過ぎ去り、より事実に基づいたものとなり、1ドル1ドルが以前よりもずっと吟味されるようになった」。 -コティ、マーケティング・オペレーション・ポートフォリオ・マネジメント、グローバルSVP、マーク・クーパー氏 すべてのマーケティング・ドルは、今や顕微鏡の下にある。企業がコスト削減を求め、マーケティング予算が削減の対象になることが多い中、CMOは、永続的なブランド・ロイヤルティを提供しながら、認知度と成長を促進する戦略的価値を示すという重要な立場にある。CMOは、賢く予算を使うだけでなく、インパクトを証明しなければならない。 プレッシャーは明白だ：CMOの74％が、マーケティングのROIを証明することがより厳しく求められていると答えている。 しかし同時に、予算を確保するために他の事業部門よりも努力しなければならないと答えたのは34%に過ぎず、 自社ブランドが競合他社よりも今日の経済環境の影響を受けていると感じているのは38%に 過ぎない 。これは、現在の課題が普遍的なものであるという共通認識を示唆している。 。 さらに状況を複雑にしているのは、データの爆発的な増加である：かつてないほど多くの情報が手元にあり、オフプラットフォーム（ソーシャル、プログラマティック）とオンプラットフォーム（リテールメディアネットワーク、RMN）のチャネルが混在し、複雑さを増している。マーケティングリーダーは、断片化されたデータソースを統合し、部門横断的な価値を提供し、最高のパフォーマンスを発揮するチャネルに向けて投資を最適化する、単一の実行可能なビューにすることが課題となっている。 彼らはこの課題に立ち向かっているだろうか？ データ、意思決定、ROIの推進 この問いに答えるため、NIQは地域、業種、組織規模を問わず、影響力のある企業のCMOおよびマーケティングの上級意思決定者250人以上を対象に調査を実施し、彼らがどのように取り組んでいるかについての知見を得ました： アンケートの回答や質的インタビューから得られた知見から、マーケティングリーダーは矛盾に満ちた状況を乗り越えていることがわかった。 このような課題を解決するために、NIQは次のように述べている。 CMOの展望：2026年への指針は、戦略的な羅針盤として機能し、明確さ、ベンチマーク、先見性を提供することで、より賢明な投資決定を導き、来年以降の成長を解き放ちます。
